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摘要:无论在世界的哪个角落,应该都有三六九等的分别吧。虽然每个人都是一个独特的个体,但是大家应该从小都有这样的一种体验,那就是永远都输给了别人。在运营这个职位上其实也是由这样所谓的分级,当然这是从个人能力和经验上来区分的。换量

之前写了篇叫做《用户运营:管人还是要靠规则》的用户运营偷拍自拍qovd相关的文章,笔者就拿自己还在做的一个项目来跟大家聊聊运营人的思考力和执行力这个问题。

运营人应是参与者而不是监管者

运营人是规则的制定者,因此认为自己应该是个监管者,这是初入运营比较容易犯的一个错误。免费刷app

在这个项目中我也犯了这个错误,以为自己制定了规则,大家可以按规则行事,自己只要把控几个节点,按时等待结果就行,但实际上并没这么简单,事情进展也不顺利。

由于这件事是需要访谈师配合完成,在进度上就很难把控,很多时间都是在催进度,等结果。当一个运营人处于等待状态时,说明这过程就有问题了。

由于访谈进度、出稿速度都很慢,我就处于app等待之中了。尽管有了规则,访谈师也按规则行事,但由于一些协调时间上的问题,导致访谈一拖再拖,而我也没有意识到整个环节哪一步出了问题,因此也没有针对性地去解决。

直到和老板总结项目进度时,才把这些问题扒出来。

没有思考力的运营不是好运营

思考问题的方法很重要,当一个项目执行下来未达到自己预期目标时,如何思考显得尤为重要。app运营计划

我的思考方法是解构项目,将项目尽可能细分到各个环节,把项目从头至尾分解,列出每个环节的工作和目标,以及有可能遇到的问题并陈列解决方法。因此特意做了个思维导图,如下:

项目分解流程图(由于项目仍在进行中,因此故意隐掉关键内容)

该项目分解流程图主线左侧是标明每一个环节应该做的事情,右侧是未达成目标可能存在的问题及解决方法。

制定这个图表的过程要充分思考,想出所有可能的遇到的问题,并提出解决方案。

根据这个图来寻找没有达到目标的原因,然后把该做好的事情都做好,再去检测结果,不断完善。

运营人需要能思考,强执行

虽然这个项目还没有完全做好,得到预期的成果,但在执行过程中不断发现问题,并寻求解决问题的办法,才能将结果引向好的方向。安卓激活

在这个项目中我也发现思考力和执行力是做好一切事情的基础。

另外,勤于总结是一个很好的习惯,因为在总结的过程中不但能发现问题还能提取经验,这对今后做事很有帮助。

在今后的运营中要不断发动自己的大脑去思考,然后勤奋一些,让自己忙碌起来,找到做事的方法,奔着目标去做,这样结果不会太差的。ovi应用商店

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