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摘要:工作上执行力这个东西基本上都会强调,似乎有执行力就有效率,但有时候所谓的“执行力”是会害死团队的,为什么会这么说呢?下面就听笔者来分析一下吧。应用推广

笔者曾经引以为豪的团队要垮掉了,曾经一手打造的高凝聚力和强执行力团队就这样在一夜之间消失了,而他们消失的原因正是被笔者当初那所谓的“执行力”所整垮的。

想起那个曾经与“深蓝”对战过的国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫说过人与机器的差异,他认为机器是可以不间断地保持前后一致的优势的,而人不行。正如他原话所说:“机器也不会苦于骄傲自满、焦虑和筋疲力尽。”

是的,请不要忘了,人不是机器。我一直推崇的所谓的高执行力终于快要整垮我的团队了。我要特别说明的是,不要曲解我的意思,我没有半点执行力不重要的意思,我反对的是盲目地追求执行力、为了执行力而执行力。最近这一年多来,看到的、听到的和亲身感受到的,都让我明白了一个道理,执行力是成功的必要条件,但绝不是充分条件。移动互联网广告

当我们看到即使如此成功的小米、阿里、滴滴在半夜大楼依然灯火通明的时候,我们总是在警告我们的团队:知道为什么我们成为不了他们了吧?人家依然如此努力,我们有什么资本偷懒?但是,我们首先必须清楚一点,只有建立在正确战略和策略上的高执行力才是有价值的。如果我们连终点的方向或者赛道都没有搞清楚,让队员跑得再快又怎么样呢?残酷的事实告诉你跑得越快只会离目标越远。更可怕的是,一次次的让运动员全速跑出去甚至突破生理的极限,然后说“哎哟哥们儿,不好意思,跑错了,咱再跑哈。“再傻的哥们儿这么折腾几回也跑不动了,结果咱跟人家说:”你怎么这么没血性?你是来混日子的吗?“

所以,当我们去责怪团队凝聚力下降、执行力下降、战斗力下降的时候,请先看看我们自己。多少次是因为自己根本没想清楚就上嘴唇一碰下嘴唇让团队冲出去了,多少次是因为自己想在老板面前逞能、表现甚至拍马屁就直接把团队推上去了,多少次是因为自己根本不动脑子只是因为别人一个指令就把团队折腾得屁滚尿流?于是,我们以为的高执行力正在毫不留情地谋杀我们的团队,让团队在一次次折腾中再无奔跑的力量。也许工作中很多事情真的没有我说得这么极端,但是如果一个团队日积月累地在因app为领导的不负责任而导致的忙碌但无成就感的路上奔跑,只有死路一条。刷注册量

越是高执行力,对管理者的要求也越高,不能胜任岗位的管理者的所谓执行力只会迅速消耗掉团队的能量。就在去年,我曾经为此付出了沉重的代价。突然之间,我成为了一个独立团队的小CEO,也就是说我可以更独立地决策和组建自己的团队。此前,我带团队一直都不错,我也不觉得这是一件多难的事情。结果,问题就出现在一个核心岗位上我用错了人。因为是个新岗位,新来的人能力上感觉稍微差一些,跟团队的沟通也不那么顺畅,在我看来不是什么大不了的事情,更何况是那么积极主动的一个人,在他身上我甚至看到了自己当初的影子。应用宝下载

结果,几个月过去了,情况似乎并没有什么好转,团队里的怨气反而越来越大了。我特别不高兴,和每个leader谈话让大家学会包容、学会团队工作。谈话的过程中,大家都表达了一些问题和不满,我就一直劝劝劝。再后来,开始有人离职了,而且是一个从我进入这家公司就一直跟着我的leader,我特别认真的和他谈了一次话。他问了我几个问题,我真的无言以对。第一个问题是,你到底用什么标准衡量一个人行还是不行?是态度还是业绩?第二个问题,你作为这个部门的最高领导,是不是更愿意信任那些坚定不移执行你决定的人?那才叫执行力?第三个问题,之前我们谈话我所说的那些问题,你是不是真的倾听并且反思过?

我无语,我好几天无语。

我所失去的表面上是一员得力干将,背后其实是整个团队的信任。手机应用app推广

我是白羊座、我是个马拉松爱好者,所以请不要怀疑我的执行力和战斗力。我只是想用我自己曾经的以及现在的亲身经历甚至“血”的教训给在职场中不断上升的你提个醒,到底什么才叫真正的执行力!

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