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一个持续多年的问题还是一直困扰着现在的PMers,就是产品经理的需求到底要怎么做或者如何去获取,要想把握用户或则客户的精准需求到底要怎么做?对于网上那些个答案,鄙人也发表一些自己独到的看法,也算抛砖迎玉,如有不当之处,望后台留言,一起私下交流app交流。

其实在一个产品或一个项目提出的最初阶段,作为产品或项目的牵引人,产品经理必然肩负着对需求的精准发现,当然,这样的痛点,也是产品经理最能体现价值的地方。刷量软件

那要如何获取需求呢?这么来说吧,基本上没有任何一种手段或方法能够助你精准的发现需求。如果有的话,那产品经理又何须存在,让一个普通人来做不就好了,何必需要PM呢!微软应用商店下载

但在实际生活中,产品经理确实可以提高对需求精准的把握能力,能够凭借自己的经验和能力区分真伪需求,这一点我不可否认。app运营与推广

那么,是什么帮助他们拥有这样的能力的呢?

经验:很多产品经理其实都市在一次次的失败中成长起来的,作为入门级pm你要做的可能就是不怕犯错,大胆的将自己的想法实现,让市场来检验你的idea,通过一次次的试错,不停地锤炼自己,总结经验,提升自己。当然,这并不意味着你就可以一意孤行,坚守己见。

讨论:这一点至关重要,有了需求点,你需要大胆的提出来,让大家一起讨论分析可行性,你往往能从中学习到更多,能够发散你的思维,让你发现需求的真伪性,以及其中的原因。app运营计划

分析:通过对数据的分析,能够让你掌握用户的行为,从而分析出客户群体的喜好和特征,针对性的提出需求和完善产品功能。

调研:有人认为不必要,多此一举,其实不然。对于一些ToC端的产品,调研真的很有必要,PM可以从调研结果统计中获得大量的数据支撑和产品反馈。

生活:不管怎样,产品经理都有自己的产品逻辑,而这部分逻辑主要还是源于对生活的洞察与判断。PM更重要的是能够揣摩他人的心理,站在他人角度看待问题,理性可能有时胜于感性。

附录:我的产品思考方法论:(仅供参考)手机百度应用商店

需求是谁提出来的,基于什么样的立场?

这样的需求是用来解决什么问题的?

这样的需求是否和已存在需求冲突,是否还有更好的方法?

需求实现的成本高不高(包括时间成本,人力成本)

需求的优先级或重要性层级关系怎么样?

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