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途友app下载_网络效应是什么?

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途友APP:网络效应是什么?

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  技术价值的70%都是由网络效应驱动,5G技术也一样,互联网与传统企业最大的区别可能就是发展速度,拼多多、趣头条、瑞幸咖啡等互联网公司从初创到上市,所需时间越来越短,依托的价值核心就是网络效应。

  (1)网络效应简化定义

  公司的产品或者服务,用户量增长,产品价值会指数级提升,换个角度来讲,网络效应产品的单用户价值取决于总用户量。比如社交产品,每增加一个新用户,所有老用户也都会有新的社交机会。

  网络效应还具有赢家通吃特性,市场最终呈现一家垄断或者双寡头格局,这在互联网已经司空见惯,而在产业端,目前只有手机、电脑等网络效应产品有雷同现象。5G来临,产业端的更多产品会具备网络效应,互联网公司流行的烧钱大战,很可能会发生在更多行业,新零售、造车新势力、互联网电视、智能手表目前已经开始。

  (2)直接网络效应

  微信、手机、电脑以及未来的智能设备,没有人会和自己通话,所以每增加一个设备(用户),至少会对应另一个设备(用户),开始是倍数关系,随着使用者增加,智能设备与使用者(用户)之间会成为平方关系,这是著名的梅特卡夫定律,网络效应的产品价值是总用户量的平方。

  之后有人又提出来,用户平方关系只能代表单个用户群体的价值,而在某些大型的网络产品中,比如微信,通常拥有多个类型的用户群体,群体与群体之间又会形成新的梅特卡夫定律,因此用户总量事实上会指数级提升产品价值,而不仅仅是平方价值,这是后来的里德定律,也为互联网烧钱获客埋下了理论依据。

  和PC时代不同,移动互联网每个人至少拥有一台手机,因此能够最大化体现出直接网络效应,最具代表性的就是微信,几乎吞噬移动端所有用户,腾讯系的游戏和即时通讯,都属于直接网络效应,属于产品驱动型公司。ios积分墙

  5G时代的手机地位会下降,因为人们拥有多个智能设备,手机不会再像现在一样类似人体器官,届时可能更像现在的App一样去竞争用户时间,而App则会发布在更多智能设备渠道,每一种设备都会是一个新的AppStore。

  (3)双边网络效应

  拥有两种或者以上不同关系的用户,主要是平台化产品,比如淘宝供需、滴滴司乘,线下专业市场、产业集散地、购物中心等,供应端用户增加,需求端用户价值会指数级提升,反之亦然。

  双边网络效应平台,至少有一侧用户是竞争关系,同侧用户汇集之后产生的间接利益,会超过未汇集时的直接利益。比如线下专业市场,区域内所有卖家都经营同一类目商品,彼此之间竞争激烈,但因为同类卖家汇集,所以汇集了大量精准消费者,消费转化接近100%,相比零散市场来说,这是不可能达到的效果。

  至少一侧用户是竞争关系,所以维持网络效应,需要花费更多成本保障竞争侧的用户规模。而且,竞争侧的用户没有忠诚度,遇到替代品便会逃离,因此双边网络效应平台,大多属于运营驱动型公司。

  比如滴滴出行,两边同侧用户都是竞争关系,不仅司机竞争乘客,同位置乘客也竞争司机,尤其是在打车高峰阶段,这导致同侧用户之间的互动受限,产品很难具备用户粘性,因此也无法预防安全隐患,发生了多起顺风车事故,至今滴滴相关业务还在停摆。

  5G时代,双边网络效应,最先确定的是云计算。

  网速快、设备多、无延迟的5G特性,智能设备上的App届时很可能不用下载,直接内置在云端,类似现在小程序,而且还会跨平台、多设备共用,目前谷歌、腾讯等公司已实现云游戏的相关内测,云计算因此也成为5G必争之地。

  (4)网络效应临界质量

  无论平方还是指数级价值提升,不同产品的用户价值肯定也会不同,很多互联网公司把用户价值预估过高,因此“坟场”历历在目。网络效应的单用户价值随着总用户量增加而提升,早期用户价值肯定会低于获客成本,随着用户总量增加,单用户价值超越获客成本那一刻,便代表了临界质量。

  用户价值/获客成本的临界质量,也有可能根本不会来临,总用户量增长接近封顶,用户价值依然低于获客成本的产品有很多。OFO、趣头条、瑞幸咖啡、蔚来汽车就是典型,用户量增长已经趋缓,企业依旧还在巨亏,这些企业更多就是在玩资本游戏。

  5G时代的用户拥有更多智能设备,跨平台连接的场景也更多,因此网络效应会进一步增强,用户价值也会更高。跨平台、多设备的商业环境,同样会导致“大而全”机会变少,“小而美”产品增多,下一个“微信”即便能够通吃手机端所有用户,也很难通吃所有智能设备,因此5G会带来更多创业机会。

  (5)逆向网络效应

  用户总量更多,并不一定总会带来更大的产品价值,用户量达到饱和阶段以后,即便总量再增加,不仅用户价值不会提升,甚至很可能逆向运作,大大增加管理成本,降低产品价值。

  微信很成功,也是逆向网络效应典型。微信用户量其实早已饱和,目前增长的多数账号都是营销号,KOC、微商几度成为热门,而营销号对微信群、朋友圈生态有着不可逆的破坏性,微信去中心化的规则设计,并没找到合适的补救措施,因此也形成了逆向网络效应,各个栏目打开数据已经大幅度下滑。积分墙

  所谓千里之堤溃于蚁穴,对于网络效应产品来说,最大价值也许不是增长速度,而是产品上限,微信上限是移动互联网所有用户,已经做到了极致。

  而大多数利基市场的产品用户上限更低,用户量会很快就会饱和,低质用户劣币驱逐良币,加速消耗产品生命周期,因此逆向网络效应的用户价值权衡至关重要,不仅是对投机群体的筛选机制,还包括多用户群体之间可能的冲突抉择。

  知乎早期是一个用户身份认同感极强的小众社区,集聚大量精英人群,后来知乎选择降低内容门槛,以增加用户总量,导致曾经精英人群大量出走,但是产品价值却不断提升,最新一轮估值达到35亿美元,远超国外对标产品Quora,知乎这种选择性放弃精英人群的运营,就是针对逆向网络效应的应对方式,虽然孰是孰非目前很难盖棺定论。

  5G布局更广的小米公司,从零开始做手机,早期没有技术储备,研发投入相比其他竞品也没有竞争力,能够满足中低档价位的用户需求,更多依托前端创新的爆品销售方法,拥有了大批忠诚米粉,在中低档层面一度无敌,早期更是风靡网络。

  随着小米推出中高档价位手机后,由于这个消费层的用户使用场景更多,对手机基本性能要求也更高,所以暴露出小米技术能力不足的多重性能质量问题。当然小米擅长网络洗地,销售口碑不受影响,但却难以维持老用户复购,属于盲目拓展用户规模,引来逆向网络效应的典型案例,上市后财报虽然好看,股价却腰斩至今。

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