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“白驹过隙…..”这四个字放到当下,于我而言,再合适不过。从一个程序员转型产品经理已经有1年半的时间。前面,我用了一年的时间学习如何开发程序,之后,我又用了一年的时间学习如何做产品功能。现在我正在产品的道路上挣扎前行,在中育半年的时间,我学习了比以往多的多的知识,获得了比以往更加宝贵的经验,因为这里有一群团结、友爱、有识、梦想远大的人。现在,我清楚地意识到未来我将会app面临的各种挑战。

去年我有幸在某公司的年会上观赏了一出平衡术的节目,给人留下了深刻的印象。节目中表演者蒙起眼睛用竹子做的道具搭建了一个巨型骨架,骨架前面是一根羽毛,节目最后,表演者抽离羽毛,整个骨架应势而落,表演非常精彩。表演者对平衡的理解和掌控游刃有余。这也让我对实际产品工作有了更深的体会。我觉得一个优秀的产品经理应该像那个表演者一样,对任何可控或不可控的因素都能做到权衡,并找到平衡点加以处置,最终做到“以用户为归依,从产品整体出发,平衡各个产品要素”。app刷量推广利器

上面是光的三原色,这张图可以用来说明有关产品平衡的一系列问题。每一种色块所体现的信息均可以单独拆分出来逐个审视,也可以关联起来从全局观察,甚至可以转换成不同颜色重新定义色块信息再进行分析,色块信息可以在一个维度,也可以在不同的维度。

未来经过不断完善,我希望能够将此种理解运用在我的日常工作中,当然,我也在尝试运用。目前我想到的能够运用的有三个方面1、产品的平衡 2、需求的平衡 3、团队的平衡。

一、产品的平衡

“用户平衡”——产品思维的核心

产品的定义:“产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合”。

不难理解,产品存在的目的和价值依归是人,离开用户就无所谓“产品”这个概念。从什么核心价值出发,决定什么样的思维模式。用户的平衡我们一开始就得严格规划好,人物角色是否存在时空转换,如果存在转换我们如何才能完成信息切换?人物角色在不同场景中是否存在关联,关联的人物角色功能业务如何进行拆分和汇总?

在进行这方面的研究的时候,我认为应该弱化以自我为中心,站在用户的立场,可以定义规则,但不可过分设置限制,用户可以获得产品给予的最大程度的自由,但不能让用户处处碰壁。

二、需求的平衡

用户的需求才是产品的本质,不解决用户需求的产品就是在耍流氓。作为产品经理的我在工作当中对需求感觉到特别头疼。

引用印象笔记中很久以前保存的一句话,现在深有此感:

“产品经理常常处于各种纠结之中,他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性,又担心自我的迷失,因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径,我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引,在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉,而忘记了真正的目标。”talkingdata数据

这句话确实描述出了一个产品对各种需求去伪存真的纠结心理。举个栗子:

A用户提出的需求与B用户相悖,怎么办?

A用户在他的场景中提出了A需求是否能够同样满足B用户的需求,怎么办?

A用户的需求没办法高度总结,唯有经过时间才能验证需求被满足,有没有什么方法能够对需求进行测量?

B需求的提出者是否是目标用户,他是否能够对需求进行确认?app运营数据报表

B需求是否紧急?

什么是不好产品?友盟sdk

三句话应该能够概括好与不好之间的区别

“夏天的棉袄,冬日的蒲扇”小米应用商店apk

“夏天的蒲扇,冬日的棉袄”

“夏天你为我扇风,冬日你为我开空调”

需求如果在更本质上被满足,表层的方案将变得毫无意义,越是好的产品越是直击需求的本质。

三、团队的平衡

团队的平衡包含两个方面,一个着眼于人,另一个着眼于团队。作为团队中的人起码要做到。

1.懂沟通:先考虑别人的感受。

2.不抱怨:抱怨之前先思考解决方案

3.主动担责:清楚认识问题,主动承担错误

4.立刻行动:想好了就赶紧做

团队的平衡展开来讲太多了,可参考管理类的书籍~~就不细说了,工作中感悟,实践中总结。

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